7月19日，永达理2021下半年全国部策划会报在贵阳召开。永达理董事长吴永先、永达董事长吴文永做出重要分享，254名部经理及以上职称的主管参加会议。

会议就“基本法三阶制调整为二阶制，营销顾问改为业务主管阶，如何利用此利多加速增员及组织发展”，“如何做好离职件接续服务，运用有效客户二次开发”，“如何利用新增订‘筹备部月度达成奖励’带动业务主管晋升筹备部而推动筹备部晋升部经理”，“部主管如何增员突围”四个主题分别开展专题研讨。

7月19日，会议伊始，永达理董事长吴永先以“领导的艺术”为主题指出，企业最好的资产就是人，领导人需要通过鼓励和激励员工自觉自发朝着共同的愿景而奋斗。领导艺术没有量化指标，领导者需领悟和运用自己的个人潜质及性格特点做到长袖善舞，广纳贤才，发展组织。

永达董事长吴文永远程连线宣讲，总结了永达理2021年1-6月营业部各项指标前十名，1-6月总监系统各项指标前十名。数据显示，永达理2021年1-6月FYP，平均实动率，平均件数，件均产能同比去年分别增长了75%，39%，9%，18%。吴文永董事长对公司运营发展情况进行全方位剖析，对各部主管工作取得的成绩进行肯定，同时剖析尚存在的不足。

随后，永达理北京东城营业部资深副总经理邵守郁进行了“组织发展的核心观念”的分享。 邵总指出，团队业绩的组成结构分为四大部分，主管人数作为优先条件，平均件数作为关键因素，实动率作为次要条件，件均保费作为质量指标。团队组织的发展结合团队实际情况，切实抓稳四大结构要素，才能有效可持续发展组织，开拓佳绩。

永达理上海静安营业部A业务总经理李湘菁通过2012年至2020年湘菁团队的成长历程生动地分享了湘菁团队成功的经验。她指出，在竞争压力下，团队长需要日复一日，年复一年的积累成功所需要的经验、信誉以及热情。

会议最后，永达理参会的各业务团队分别进行了经营策划报告及目标宣誓，以更昂扬的斗志许下郑重承诺。